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积极开展劳动竞赛 全力推进工程建设

时间:2021-09-28 03:43  作者:admin  来源:未知   查看:  
内容摘要:中新网四川新闻7月9日电 (陈星)为积极调动广大职工在重点工程项目建设中的积极性、主动性和创造性,进一步加快重点工程项目进度,努力打造一批精品工程和样板工程,用实际行动向建党100周年献礼,中铁武汉电气化局运营管理公司从今年2月份开始启动维持半年的

  中新网四川新闻7月9日电 (陈星)为积极调动广大职工在重点工程项目建设中的积极性、主动性和创造性,进一步加快重点工程项目进度,努力打造一批“精品工程”和“样板工程”,用实际行动向建党100周年献礼,中铁武汉电气化局运营管理公司从今年2月份开始启动维持半年的“决战生产攻坚、决胜效益目标”专项劳动竞赛,确保年度生产任务的完成。

  2021年初,该公司就确定了年度完成15亿元的生产任务,这是该公司成立以来,前所未有的年度目标,且工程项目分布在四川、重庆、云南等地区,工程涵盖铁路、地铁、房建等种类,存在着项目专业多,风险性大,技术复杂等特点,同时还存在着项目工程质量标准高,施工难度大,工序不确定原因多等难点,无形中增加了施工难度。针对日益竞争激烈的市场环境,为谋得企业生存的环境和空间,扩大企业的影响力,香港今天有赛马吗,公司党政工团及时启动此次专项劳动竞赛,通过“重点项目”引领,“真金白银”考核,“群策群力”攻坚,“三化二线”提质增效,全面推动重点工程项目建设。

  “重点项目”引领:以玉磨项目、大瑞项目、峨米项目、重庆地铁4号线项目为主战场,在此次劳动竞赛中,狠抓“关键少数”作用发挥,强化全员争先创优意识,公司党政领导亲自挂帅,分管领导现场蹲点,机关部门全程帮扶,项目人员具体实施,集中“精兵强将”,坚决打赢“四大项目”攻坚战。

  “真金白银”考核:该公司在“四大项目”推行“完成产值+业主节点+安全目标+效益目标”的考核机制,在机关各部门推行现场指导加帮扶力度的考核模式,设立考核基金200万元,并实行每月一考核、一通报、一兑现,确保竞赛取得实效。该公司工会通过“送清凉、鼓干劲”慰问活动,团委通过“我为青年办实事”慰问活动,持续激发广大职工的竞赛热情。

  “群策群力”攻坚:该公司以专项劳动竞赛为契机,积极开展形势任务教育,引领全体干部职工思想上再统一,行动上再自觉,力量上再凝聚,“干”字当头,“实”字为先,坚定信心,以冲锋姿态奏响专项劳动竞赛最强音,全力推进工程建设。

  “三化二线”提质增效:围绕提质增效,该公司各参赛项目持续提升“专业化、机械化、标准化”能力和水平,守牢“安全红线”,筑牢“疫情防线”,劳动竞赛激战正酣。

  提升“专业化”优势。为保证中老铁路玉磨段工期节点按时完成,玉磨项目部充分发挥强电专业化优势,在全线使用恒张力放线车进行放线作业,全面提升工艺标准,同时提高施工效率,在元江特大桥投入使用防风工装,有效提升了深切峡谷接触网的稳定性,保证了中老铁路的高质量、高标准要求,为打造“一带一路”标志性工程贡献力量。

  推动“机械化”施工。为有效提高隧道拉拔实验进度,大瑞项目部采用一次拉拔6根化学锚栓的拉拔仪器,大大提高了作业进度;通过自制小平车使工程线施工效率大大提升。重庆地铁4号线项目部在施工中使用塔吊、起重吊车、挖掘机等大中型施工机械,以机械力量代替人力成本,极大地提高了工作效率,节约成本,同时为项目的安全生产及进度提供了有力的保障

  实施“标准化”引领。峨米项目部根据线路情况备足测量仪器,并不定期对作业人员、测量人员进行安全技术培训,确保测量、计算、预制及安装达到标准化目的;按照安全绿色文明施工管理要求,加大对现场施工各环节巡视和检查力度,确保项目施工安全平稳开展。

  守牢安全“红线”。“四大项目”在竞赛中坚持安全关口前移,全面深化班组安全“红线”意识。积极开展安全承诺、安全体验、安全宣誓等活动,实现了安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉的目标。

  筑牢“疫情”防线。为做好常态化疫情防控工作,“四大项目”多措并举普及防疫知识,筑牢职工思想防线,同时严格落实各项防疫措施,实现了在竞赛期间疫情防控零感染的目标。

  劳动竞赛开展以来,公司累计完成产值5.5亿元,占年度计划的36%,劳动竞赛取得明显成效,大瑞、玉磨等参赛项目被主流媒体争相报道。接下来公司将继续直面困难,敢于亮剑,持续开展好“决战生产攻坚、决胜效益目标”专项劳动竞赛活动,为打造“五有”专业化工程公司再立新功。(完)

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